Adopté pour la période 2023-2027, notre projet associatif est la feuille de route stratégique de l’Association La Roche. À mi-parcours, le point d’étape réalisé confirme une parfaite adéquation entre nos orientations et les réalités du terrain. Grâce à l’engagement de nos équipes, 100 % de nos orientations stratégiques sont maintenues et en cours de réalisation. Retours sur les faits marquants de l’exercice 2025 et projection sur nos défis de 2026.
Les Faits Marquants 2025 : L’Expertise Métier en Mouvement
- Une gouvernance sécurisée et moderne : L’année 2025 a permis de structurer nos outils de pilotage grâce au déploiement de la méthode OGSM et la révision du Document Unique de Délégation (DUD), garantissant une plus grande agilité managériale.
- La promotion de l’autodétermination : Nous plaçons la personne concernée au centre de son parcours. La généralisation des « Contrats de Parcours » (100 % signés) et le déploiement du dispositif de travailleurs formateurs pairs incarnent cette volonté forte.
- La modernisation du Pôle Inclusion Professionnelle (PIP) : Face à des défis économiques sur nos ESAT, une restructuration en profondeur a été amorcée. Elle s’accompagne d’investissements techniques et environnementaux majeurs soutenus par la Région Auvergne-Rhône-Alpes, notamment à la laiterie et aux blanchisseries d’Amplepuis et de Vénissieux.
- L’innovation numérique et thérapeutique : Le Pôle Habitat et Vie Sociale a finalisé le lancement de l’application mobile AgirR. Parallèlement, la MAS de Claveisolles a vu l’inauguration de son « Jardin de la Vie », un espace sensoriel et apaisant au service du soin de ses résidents.
- Une stratégie financière diversifiée et responsable : Notre service d’hybridation des financements a mobilisé 404 878 € de fonds privés et publics complémentaires pour soutenir nos projets. Notre démarche RSO s’est également consolidée avec une note d’autodiagnostic ISO 26000 de 703/1000.
Perspectives 2026 : Relever de Nouveaux Défis
L’année 2026 s’ouvre sur des chantiers ambitieux et structurants pour l’association :
- Performance économique et audits : Réalisation d’un diagnostic à 360° du pôle Inclusion Professionnelle (avec l’appui de l’ADASI et d’INCO) et d’un audit spécifique de nos blanchisseries pour atteindre l’équilibre financier.
- Développement des infrastructures : Mise en service de l’unité de pasteurisation à la laiterie pour accéder à de nouveaux marchés et relance du chantier immobilier des locaux médico-sociaux à Brignais.
- Sécurité et Éthique : Déploiement d’un logiciel de GMAO d’ici septembre 2026 pour optimiser la maintenance de nos 28 000 m² de patrimoine bâti, finalisation de notre cartographie globale des risques et structuration d’une démarche éthique associative collective.
- Transition et IA : Adaptation de nos structures aux évolutions technologiques en anticipant les impacts de l’intelligence artificielle.
- Gouvernance : Préparation sereine et planifiée de la transition à la Présidence du Conseil d’Administration, annoncée par Christian Lalbertier pour l’horizon 2027.
Forte de ses valeurs d’humanité et de rigueur, l’Association La Roche dispose de bases solides pour continuer à innover au bénéfice des personnes accompagnées.
